核心内容摘要
拿去吧，我的义子们：一场关于传承与荣耀的征途
DDD领域驱动设计批评文集做强化自测题获得“软件方法建模师”称号《软件方法》各章合集
4 建模步骤A-2 定位系统的愿景
2.
2 愿景的要点
2.
4.
5 多个改进期望的排序、冲突和平衡从愿景的定义和图
可以知道如果目标组织负责人对目标组织的多个指标有改进期望这些改进期望是有排序的。
但要注意和指标一样这些排序的信息不一定能由目标组织负责人直接表达出来。
目标组织负责人在明面上表达时往往是“既要……又要……还要……都重要”这就需要建模人员去揣摩目标组织负责人真正的心意。
例如一个给地产经纪计算佣金的系统目标组织负责人要求既要在尽可能短的时间内计算出佣金又要计算准确还要事后方便追究每一步操作过程。
观察了目标组织的现状以及揣摩目标组织负责人真正的心意之后建模人员判断“计算准确”的改进期望是目标组织负责人当前最在意的在计算规则不断变化的情况下如果出现计算错误导致佣金分配不公会大大影响经纪的工作积极性。
当我们聚焦于某个指标的改进期望时可以缺省地认为其他指标值不变或至少不会恶化。
例如追求计算更准确时计算时间不能比现状更长事后追究不能比现状更麻烦。
有的时候某个改进期望会使得其他指标值恶化。
例如为了“计算准确”需要做更复杂的计算或者引进更多的参数可能就会使得计算时间大大增加。
建模人员需要把这样的问题和接口人沟通并通过反馈揣摩目标组织负责人的心意。
以上所说的地产经纪案例也出现在本书的第1版和第2版中读者如果觉得现在2026年谈地产经纪气氛不对房价腰斩贷款卖房……可以换成下面的场景一个企业内部AI知识助手。
目标组织负责人既要“回答速度要像****一样秒回”又要“回答的内容必须绝对准确不能有任何幻觉”还要“回答的风格多样化”。
**********事实上目标组织负责人经常认为“既要……又要……还要……都重要”是合理的。
为了把某个指标值做到极致损害了其他指标值并不可取他真正在意的是平衡是通过多个值计算出来的结果xf(a,b,c,d)要尽量接近最佳值。
建模人员不能简单地停留在这里更不能像发现了真理一样兴奋为啥说这个我见过呗。
这个道理是正常的也是大家都知道的、放之四海皆准的、正确无用的废话。
真正需要建模人员去思考和揣摩的是目前x偏离最佳值是比较大的那么先改善a、b、c、d里面的哪一个值会使得x尽快接近最佳值呢仍然是一个排序的问题。
《水浒》中王婆给西门大官人归纳的男性五个指标潘、驴、邓、小、闲其实也是有冲突的1和2可能冲突3和
5可能冲突。
西门大官人在追求金莲的过程中加强了在“小”上的改进。
他并不是摆出“老子又帅又有钱你赶紧过来”的县城土豪嘴脸而是低姿态地执行了王婆制定的“十分光”计划。