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兰亭妙微：以交互与网站设计之力，重塑行业门户新标杆
出品 | 何玺排版 | 叶媛新年伊始腾讯在AI社交领域动作频频。
1月25日腾讯宣布将于2月1日在元宝APP内派发总额10亿元的现金红包并鼓励用户将红包分享至社交平台以获得更多奖励。
次日1月26日腾讯旗下AI助手“元宝”开启了全新社交功能“元宝派”的内测。
该功能允许用户创建或加入群组“派”AI在群内不再只是被动的工具而是成为主动的社交参与者它能
总结聊天内容、担任健身或阅读的“监督员”、进行图片二次创作。
未来还将上线“一起看”“一起听”等同步娱乐功能深度整合腾讯会议的音视频能力。
腾讯拿出10亿红包押注AI社交乍看力度不小。
然而如果将这10亿红包放在国内互联网巨头AI军备竞赛的大背景下审视一个问题随之浮现在对手们以千亿规模押注未来的格局中腾讯这承载厚望的10亿红包是否显得有些“小气”和保守01从字节、阿里的“千亿”AI军备投入说起要理解腾讯10亿红包为何显得“小气”需要把它放在当前国内AI头部玩家的投入坐标系中来看。
年中国互联网的AI竞争已从单一模型能力的比拼全面升级为涵盖算力、用户、生态与心智的立体战争。
字节与阿里在这几个维度上展示了何为“重金押注”。
先说打法极具攻击性的字节跳动。
据报道字节计划在2026年投入高达1600亿元加码AI规模比2025年的1500亿元进一步增加。
这笔巨额资金中预计约有一半将用于采购开发AI模型所需的先进芯片。
这个数字相当于其2025年净利润的四分之一——这已不是普通的战略投入更像是一种宣言不惜利润也要把AI的底座打牢。
与此同时字节的AI应用“豆包”日活已突破1亿并通过火山引擎以极具竞争力的价格向企业输出能力形成了从消费级应用到企业级服务的闭环。
这种“不计短期利润、全面压上、生态绑定”的策略旨在用资本和流量换取时间快速确立市场主导权。
阿里也在大力投入。
据媒体报道仅在2025年第二季度所在的财季内阿里在AI基础设施和产品研发上的累计投入就超过1000亿元。
更早之前阿里已宣布未来三年将投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施。
阿里的投入并非单纯购买芯片而是侧重于打造全栈自主的AI体系——从底层算力、中间层模型到上层场景应用意在将技术优势转化为云计算业务的增长引擎并全面渗透B端与C端。
看到这里或许有人会说腾讯在AI上的投入规模其实也不小。
确实据公开报道腾讯2025年全年的AI算力总投资就近1100亿元其中主要用于智能计算、GPU采购和算力租赁。
数据没错但问题在于腾讯采取的“无感生态融合”策略使其在关键市场尤其是C端并未取得亮眼成绩。
以腾讯力推的“元宝”为例截至2025年10月其日活跃用户仅约560万与豆包、通义千问等领先产品存在显著差距。
说得直白一些尽管“腾讯元宝”背靠微信、QQ的庞大流量但在这场由算力和生态定义的新战争中腾讯确实还没交出让人满意的答卷。
在这种情况下投入10亿红包现金抢夺市场对比起来难免显得有些“小气”和保守。
02腾讯的10亿投入能否复刻“微信红包时刻”说腾讯投入10亿现金红包“小气”的另一个原因在于在即将到来的春节营销大战中这10亿投入并不构成明显优势。
腾讯想借此复刻当年的“微信红包时刻”恐怕没那么容易。
为什么2015年春节微信凭借“摇一摇”红包硬生生从支付宝手中撕开了移动支付市场的口子一夜之间让数亿用户绑定了银行卡。
然而今天的市场环境已发生深刻变化让这场“复刻”面临严峻挑战。
其一竞争维度已经升维。
当年微信红包是在尚未定型的移动支付市场利用社交关系链进行的“降维打击”。
而今天的AI社交赛道对手的打法已是“海陆空”全域作战字节跳动冠名2026年央视春晚试图将“豆包”植入国民级记忆场景百度同时启动5亿红包活动并拿下北京台春晚合作打的是品牌与流量的组合拳。
这些举措旨在占领“品牌心智”的制高点而腾讯的10亿红包目前看来仍更多停留在应用内部的“运营活动”层面在品牌势能的构建上已慢了一拍。
其二用户需求早已进化。
移动支付的核心是“便捷”社交关系链的导入能一锤定音。
但AI社交的核心是“有用”和“好用”。
用户可能被红包吸引而来但如果“元宝派”提供的只是轻度的娱乐氛围和基础的AI互动难以解决工作、学习或深度创作中的实际痛点那么“领钱即走”将是大概率事件。
红包可以买来第一次点击却买不到长期留存与忠诚。
其三生态协同面临考验。
“元宝派”虽能一键分享至微信、QQ利用既有关系链但这把双刃剑的另一面是它也可能仅仅成为微信生态内的一个“功能插件”而非一个具有独立价值的AI原生社交平台。
如果其体验无法跳出传统群聊的增强版框架用户为何要额外打开一个APP腾讯需要证明的是“元宝派”的不可替代性而不仅仅是便捷性。
一句话市场已经发生了根本改变腾讯想仅凭10亿现金红包就复刻“微信红包时刻”真的很难。
03想拿下AI社交腾讯不能太“保守”腾讯投入10亿红包押注AI社交时机巧妙策略也延续了其熟悉的路径。
但面对一个正在发生质变的赛道如果仍然只想用旧地图寻找新大陆恐怕会错失定义未来的机会。
AI时代社交的本质正在改变。
过去社交的核心是连接人与人而AI的进化让它不再只是一个工具正逐渐成为一个可以互动、甚至能够共情的“社交实体”。
这意味着社交的场域被扩大了AI可以成为人与人之间的高效催化剂比如自动整理聊天要点、监督共同目标AI本身也能成为陪伴者、创意伙伴或娱乐对象更值得关注的是社交网络正在从一张纯粹的人际网演变成“人际网智能体网络”的融合空间。
在这个新的融合空间里谁定义了交互规则谁就可能掌握下一代社交的主动权。
然而定义规则的时间窗口并不等人。
就在腾讯内测“元宝派”之前百度文心App已经启动了“多人、多智能体群聊”的内测。
与“元宝派”侧重娱乐和氛围不同百度的功能更具任务和协作导向它允许在一个群里调用多个具备专业能力的AI角色这些AI能根据上下文主动介入旨在解决传统群聊信息过载、协作低效的实际痛点——这直接把AI社交的战场拉向了提升生产力的纵深场景。
与此同时阿里系的应用也已开始内置相关AI群聊功能。
可以预见字节豆包、阿里千问等其他主流AI助手加入社交化功能只是时间问题。
相比之下目前“元宝派”展现的形态更像是一个为提升AI助手黏性而设的“趣味插件”。
它的创意不错通过红包和氛围营造增加趣味性这很“腾讯”。
但问题在于在AI社交的范式定义期如果只停留在“趣味”和“氛围”层面就显得有些单薄了。
百度展示了一种更具颠覆性的可能未来的群聊或许是一个由人和多个专业AI智能体共同组成的协同团队。
这触及了如何用AI重构组织与协作方式的根本问题。
这对腾讯是一个清晰的警示。
如果投入和探索力度依旧保守满足于用红包买流量、用轻度功能维持黏性那么很可能错失早期定义交互规则的关键窗口。
AI社交的竞赛本质上是关于未来人类如何与智能共存的想象力竞赛。
它需要的不仅是流量玩法的“巧劲”更需要定义范式、重塑规则的“闯劲”。
红包可以买来一个热闹的春节但买不来下一个十年。
10亿红包是腾讯投向AI社交浪潮的一枚问路石。
它激起了水花也测量出了水深与压力它证明了腾讯的入场决心却也折射出其面对根本性创新时的谨慎。
想真正拿下AI社交腾讯或许需要更果敢一些跳出将AI视为“增强传统社交”工具的思维更深入地思考智能体作为新社交节点所带来的根本变化投入资源进行更底层、更前瞻的交互模式实验而不仅仅是功能叠加甚至有必要以更大的魄力去挑战和重构自己产品体系内固有的社交逻辑。
时间不等人。
腾讯是时候放开手脚真正“投入”这场关乎未来的战斗了。