核心内容摘要
深夜的治愈，从这里开始：为什么你的手机里少了一个“榴莲视频”？
一句话
总结：本书把“提问”从一种随意的沟通动作升级为系统可练的领导力核心技能，其骨架是“为何提、提什么、怎么提、在何场景提”，精髓则是“以谦逊之心倾听，用问题点燃行动”。
全书骨架有四大板块：
为什么提问是一切沟通与领导力的起点麦克斯韦尔从个人成长、团队协作到决策制定，反复强调“提不出好问题，就找不到好答案”。
提问者的核心素质与心态谦逊：承认自己不知道，乐于寻求帮助。
倾听：高质量的提问必须伴随高质量的倾听，否则问题毫无价值。
方法论：十个影响深远的问题作者分享了自己一生反复追问的十类关键问题，涵盖个人成长、动机、品格、团队、效率等维度；同时也示范了他常向团队抛出的“你觉得呢？
我怎样才能帮到你？
”等互动式提问。
“妈妈，你有多爱我？
”——对无条件爱与安全感的确认，塑造了他敢于冒险的性格“我怎样才能帮到你？
”——学会从他人需求出发，提供支持与服务“你学到了什么？
”——在互动中激发对方分享与反思，从而建立学习型关系“我错过了什么？
”——提醒自己保持谦逊与觉察，不断补位与改进“你觉得呢？
”——把对话变成双向，重视对方观点，培养团队参与感“我把时间花在对的人身上了吗？
”——用“投资回报率”思维筛选值得培养的领导者“我怎样才能成为更好的自己？
”——针对个人成长与自我领导的持续追问“我怎样才能激励团队？
”——聚焦团队动力与成员发展，提升整体绩效“我怎样才能解决这个问题？
”——在面对挑战时，用问题导向找到行动路径“我怎样才能留下遗产？
”——思考任期结束后仍能持续影响他人的领导力传承