核心内容摘要
汤芳《乌苏》：不止于心动，更触及灵魂的视觉盛宴
在制造业的采购工作中对工厂进行实地考察是规避“低价劣质”风险的关键环节不过如果只是像走马观花一样参观工厂往往会被对方精心布置的“样板车间”所蒙蔽那些真正有经验的采购人员会通过5个细节快速地判断出一家工厂的真实水平这些细节虽然可能隐藏在角落里但却能暴露出工厂在管理、技术以及诚信方面的真实情况。
观察设备的状态设备的新旧程度并不是最重要的设备是否在正常运行以及维护状况如何才是关键不要只是看工厂有没有高端的设备而应该关注设备是否在持续运行可以查看近期的生产记录或者MES系统设备上是否有定期保养的标签比如润滑记录、校准日期等车间的地面是否有油污、积尘零件是否散落得到处都是我认为如果车间环境脏乱差那么很难生产出高良率的产品。
要警惕“展厅机”有些崭新的设备还封着塑料膜一问对方就说“刚到还没安装”但实际上事实上可能根本就没有实际的生产能力。
检查物料的管理情况混乱的仓库意味着品质控制处于失控状态走进原料仓库和成品仓库仔细观察物料是否分类清晰、标识是否完整包括品名、批次、日期等是否执行先进先出FIFO的原则不合格品是否进行了隔离存放并且有明确的处理流程。
如果原料直接堆放在地上、不同批次的物料混放在一起、废料随意堆放这就说明工厂缺乏基本的质量意识后续交货存在极高的风险。
询问工艺文件的情况有没有标准作业指导书SOP?随机走进一个工作岗位问操作工“这个工序应该怎么做?”如果操作工的回答依赖于“老师傅的经验”没有书面的SOP这就说明工艺不具有可复制性如果墙上贴有图文并茂的作业指导书而且员工能够准确地复述出关键参数那么就说明工厂的体系是健全的。
真正的制造能力体现在把人的经验转化为可以执行的标准我觉得这是很重要的一点。
查看检测环节质检是走过场还是真正在把关?重点观察是否有独立的质检区域而不是在生产线上顺手进行检测检测设备是否定期进行校准查看校准标签检验记录是否是实时填写、具有可追溯性而不是事后进行补填。
如果质检员坐在角落里玩手机或者所有的检验记录都是“全检合格”那么大概率质检只是形式主义。
与老板本人进行交流他对生产到底了解多少?最后一定要和老板或者生产负责人进行直接对话他是否能够说清楚设备的稼动率、OEE设备综合效率以及主要客户的行业情况?当面对质量问题时第一反应是“把责任推给供应商”还是“分析问题的根本原因”?一个会亲自盯着产线、关注产品良率、敢于承诺售后的老板比十份ISO证书还要可靠这是我的个人观点。
结语对工厂进行实地考察并不是去旅游而是用专业的眼光进行风险审计。
与其花时间听销售人员的吹嘘不如花5分钟看一眼车间的地面、仓库的标签以及设备的铭牌。
在商业洽谈中直接和工厂老板进行交流因为真正的制造实力从来都不在PPT里面而是体现在车间的每一个细节当中。