核心内容摘要
《父种情深》：当硬汉遇上温情，大片基因的奇妙诞生！
上周五前同事老张约我喝酒说他刚裁掉了运维组里的 4 个人。
我以为他要倒苦水结果这家伙满脸红光不是裁员是真用不上了。
先说说他原来的架构有多臭老张在一家做 SaaS 的公司技术栈不算复杂3 个核心服务 Redis MySQL ES。
但基础设施这块养了 5 个运维1 个专门管 K8s 集群自建的动不动就炸1 个管数据库天天被叫起来扩容1 个管监控告警Prometheus Grafana 全套自己搭1 个管 CI/CDJenkins 的配置文件比业务代码还多还有 1 个打杂的哪里着火往哪冲每月光人力成本就 30 万往上。
他做了一个懒人决定去年底老张受不了了开始调研各种方案。
一开始想上某大厂的容器服务算完账发现更贵——托管费 流量费 各种隐藏成本。
后来有人给他推荐了 Sealos。
他一开始不信一个开源项目能替掉我 5 个人试了两周真香了。
具体省在哪K8s 集群—— Sealos 直接提供托管不用自己折腾 etcd、API Server 那一坨。
之前那个专职管集群的没活干了。
数据库—— 用 Sealos 上的数据库服务自带备份、监控、弹性扩缩容。
DBA 从救火队员变成了偶尔看看报表的闲人。
监控告警—— 内置的。
不用再维护那套 Prometheus 全家桶。
CI/CD—— 结合 DevBox开发环境和生产环境一键拉齐。
Jenkins 那堆屎山配置全删了。
现在只剩 1 个人在干嘛老张留了一个运维但这哥们现在的工作内容变成了审批权限申请偶尔做做容量规划大部分时间在学 Go准备转开发老张说其实这个人也可以不要但留着图个心安。
给你算笔账迁移前每月支出5 个运维工资30 万自建集群服务器 带宽8 万各种 SaaS 工具订阅2 万合计约 40 万/月迁移后1 个运维6 万Sealos 费用按量付费4 万合计约 10 万/月一年省了 360 万。
他用这笔钱招了 3 个研发产品迭代速度直接起飞。
老张最后说了句挺实在的话以前觉得基础设施是核心竞争力得自己搞。
后来想明白了——我们是做 SaaS 的不是做云的。
把专业的事交给专业的人自己才能专注业务。
这话我觉得值一杯酒。