核心内容摘要
战鼓雷动，狙击封神：大雷与大狙的传奇征程
光伏能源集团通常采用多法人、多地域组织架构。
不同子公司业务流程不统一数据分散存储在各系统中。
跨国销售涉及多方交易手工处理方式效率低下。
客户信用评级缺乏统一标准坏账风险难以控制。
销售、生产、财务环节相互脱节订单变更信息无法及时同步库存数据不透明。
方案以SAP ERP为核心系统建立集团一体化数字管理平台。
目标是打通销售、采购、生产、财务全业务流程实现财务业务完全一体化。
采用“6!”实施模式构建标准化、可扩展的管理体系。
实现全球业务数据统一管理支持跨国业务协同和集团快速扩张。
主数据管理集中管理客户、物料、价格、信用四类核心数据。
客户信息由专门岗位统一维护保证唯一性。
销售价格通过系统比对控制利润底线。
信用额度根据客户回款及时率动态调整降低企业经营风险。
跨公司销售设计直销、跨公司销售、多方销售三种业务模式。
通过STO订单和POSO组合方案实现新加坡、德国、澳洲等海外子公司与总部之间的业务协同。
减少重复录入工作清晰追踪跨国实物流转路径。
信用管控建立事前、事中、事后全流程信用控制机制。
销售订单和出库环节自动检查客户信用额度。
超信订单触发领导特批流程或要求追加预付款。
系统支持集团式、分散式、具体业务三种管控模式量化企业风险承受能力。
业务蓝图标准化梳理112个业务流程编制780页蓝图设计文档。
覆盖财务、生产、采购、销售四大模块。
统一销售预测、订单管理、交付发货、开票收款全流程操作规范明确标品与非标品业务处理规则。