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深夜不盖被子的扑克局：当欲望与理智在牌桌上交织
上周有个老哥在群里说他们公司招了三个月愣是没招到合适的 DevOps 工程师。
要么要价太高要么经验不够。
这让我想起前几天看到的一个现象某招聘平台上有 K8s 经验的运维工程师月薪普遍在 25K-45K而且还不一定能招到。
先说说传统基础架构的门槛在哪搭一套能跑生产的 K8s 集群你需要搞定网络插件选型CalicoFlannelCilium各有各的坑、存储方案配置、证书管理、RBAC 权限体系、监控告警、日志收集、CI/CD 流水线、灰度发布策略……光是把这些名词搞明白可能就要半年。
能独立搭建并维护的市面上确实是稀缺人才。
但这事的本质是什么大部分团队要的根本不是「会搭 K8s」而是「应用能稳定跑」。
K8s 只是手段不是目的。
这就好比你想开车去北京不一定非得会造车。
Sealos 在这事上做了什么把 sealos 基础架构 的复杂度封装掉。
说人话就是该有的能力都有但你不需要成为专家才能用。
实习生能搞定吗看你怎么定义「搞定」。
如果是「部署一个服务、绑个域名、配置自动扩缩容」——能界面点点就完事了。
如果是「从零设计一个高可用的微服务架构处理各种边界情况」——不能这需要架构能力跟用什么工具关系不大。
客观比一下不同方案方案上手门槛可控程度适合谁自建 K8s高完全可控有专职运维团队云厂商托管 K8s中部分可控预算充足、需要定制Sealos低够用想快速验证、团队精简Serverless最低受限纯函数型应用没有最好的只有最适合的。
如果你们团队有 3 个以上专职 SRE自建可能更划算。
如果你是个 5 人小团队想快速把产品推向市场把时间花在写 YAML 上就有点离谱了。
真正省下来的是什么不是省那个 DevOps 工程师的工资虽然确实省了。
是省下来的认知成本和试错时间。
创业公司最贵的资源是创始团队的注意力。
每多操心一件基础设施的事就少了一份思考产品的精力。
这笔账自己算。