核心内容摘要
探索艺术的边界：张筱雨镜头下的东方神韵
项目进度管理是软考高项的核心章节概念题、计算题、论文题均会涉及核心围绕“规划-定义-排序-估算-制定-控制”6大过程展开以下是提炼的高频考点
核心过程框架过程题必考项目进度管理包含6个过程需熟记每个过程的输入、输出、工具与技术ITO这是
案例分析和选择题的基础。
过程核心输入核心工具与技术核心输出
规划进度管理项目章程、范围管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划核心含进度模型、计量单位、控制临界值
定义活动进度管理计划、范围基准WBSWBS词典分解、滚动式规划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单
排列活动顺序活动清单、活动属性、里程碑清单紧前关系绘图法PDM、依赖关系分析、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新
估算活动资源进度管理计划、活动清单、资源日历专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、资源优化技术活动资源需求、资源分解结构
估算活动持续时间进度管理计划、活动资源需求、资源日历类比估算、参数估算、三点估算PERT、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新
制定进度计划进度管理计划、进度网络图、活动持续时间估算关键路径法CPM、关键链法CCM、资源平衡/平滑、进度压缩、假设情景分析进度基准、项目进度计划甘特图等、进度数据
控制进度进度基准、项目进度计划、工作绩效数据绩效审查挣值、趋势分析、关键路径法、进度压缩工作绩效信息、进度预测、变更申请
核心概念考点选择题高频活动与里程碑的区别活动需要消耗时间、资源的工作单元是WBS的进一步分解。
里程碑项目中的重要时间点不消耗时间和资源如项目启动会、设备验收。
紧前关系绘图法PDM单代号网络图是软考高频考点用节点表示活动箭线表示逻辑关系。
四种依赖关系必考完成到开始FS前序活动完成后后续活动才能开始最常用如“设备到货→设备安装”。
完成到完成FF前序活动完成后后续活动才能完成如“软件编码→软件测试”。
开始到开始SS前序活动开始后后续活动才能开始如“地基开挖→地基支护”。
开始到完成SF前序活动开始后后续活动才能完成极少用如“安保人员到位→项目验收”。
提前量与滞后量提前量允许后续活动提前开始如“软件设计完成50%后提前3天开始编码”。
滞后量要求后续活动延迟开始如“混凝土浇筑完成后滞后7天开始拆模”。
储备分析应急储备vs管理储备应急储备针对已知未知风险如预估活动工期10天加2天应急储备包含在进度基准内。
管理储备针对未知未知风险如突发政策变化不包含在进度基准内使用需走变更流程。
进度压缩技术案例、论文必考方法核心做法特点适用场景赶工增加资源投入如加班、加人手缩短关键路径工期成本会增加关键路径上的活动且资源可额外获取快速跟进并行开展原本串行的活动缩短工期返工风险升高非关键路径活动或风险可控的场景如“设计与采购并行”资源优化技术资源平衡当资源过载时调整活动工期如延长非关键活动工期会改变关键路径。
资源平滑在不改变关键路径的前提下调整非关键活动的进度不会延长总工期。
核心计算题考点
案例分析必考三点估算PERT估算公式必须熟记期望值T e T o 4 T m T p 6 T_e \frac{T_o4T_mT_p}{6}Te6To4TmTp标准差σ T p − T o 6 \sigma \frac{T_p-T_o}{6}σ6Tp−To方差V σ 2 V \sigma^2Vσ2说明T o T_oTo最乐观时间T m T_mTm最可能时间T p T_pTp最悲观时间。
考法计算活动期望工期、总工期的概率分布如“总工期在T e ± 1 σ T_e\pm1\sigmaTe±1σ内的概率为
6
26%”。
关键路径法CPM核心定义总工期最长的路径决定项目的最短完工时间关键路径上的活动为关键活动总浮动时间为0。
核心计算单代号网络图最早开始时间ES、最早完成时间EF从左到右正向取大。
最晚开始时间LS、最晚完成时间LF从右到左反向取小。
总浮动时间TF LS-ES LF-EF。
考法绘制单代号网络图→计算各活动时间参数→确定关键路径和总工期。
挣值管理进度维度进度偏差S V E V − P V SV EV - PVSVEV−PV进度绩效指数S P I E V P V SPI \frac{EV}{PV}SPIPVEV结论S P I 1 SPI1SPI1进度提前S P I 1 SPI1SPI1进度符合计划S P I 1 SPI1SPI1进度落后。
考法结合成本指标CV、CPI分析项目进度状态并提出纠偏措施如赶工、快速跟进。
论文写作考点项目进度管理是论文高频选题方向写作框架可参考引言介绍项目背景如系统升级项目、规模、工期目标说明进度管理的重要性。
主体阐述进度管理6大过程的执行结合项目实际如用PDM排列设备安装、调试的活动顺序用三点估算估算核心设备调试工期。
重点写遇到的问题及解决措施如“进度延误因设备到货滞后→ 采用快速跟进安装与调试并行 赶工安排技术人员加班 变更申请调整进度基准”。
总结工具技术的应用效果如关键路径法确保总工期可控资源平衡解决技术人员冲突。
结尾
总结经验教训如“进度管理需结合范围、成本动态调整”。
易错点辨析关键路径可能不止一条多条关键路径时需同时管控。
快速跟进是并行活动赶工是增加资源两者不可混淆。
资源平衡会改变关键路径资源平滑不会。
管理储备不纳入进度基准使用需走变更流程。