核心内容摘要
闪耀银河，梦想启航：深入探索《地下偶像NASA》的奇幻宇宙
课程简介如果您的企业面临以下问题则需要考虑参加本课程
如何实现基于产品平台去开发产品
如何规划产品平台
如何进行技术规划
如何进行CBB公共共享模块设计
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发本课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践针对中国企业的实际帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具进而实现平台化、模块化开发提升企业的核心竞争力。
培训对象研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师/架构师、产品规划专家、平台部门研发主管。
学习收益
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区分享成功经验
理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法
掌握组件设计的过程、工具与方法
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计。
课程特色
咨询式授课结合客户实际情况定制设计解决实际问题
采用工作坊方式分组研讨大量互动和小组演练呈现
贯穿500强公司案例讲解拒绝空洞的理论宣贯
培训时长两天可根据客户特定的需求定制时间和内容
培训内容模块1: 企业在研发管理面临的问题及解决方案企业研发管理面临的问题/挑战解决方案-基于平台的异步开发模式技术研发与产品开分离的价值什么是产品平台产品平台的特点技术平台、产品平台、产品线与产品的关系某公司的产品平台示例产品平台与CBB使用举例推行产品平台及CBB的价值业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益产品平台化研发中常见的问题与对策研讨贵司在平台化开发中遇到的问题模块2: 产品平台战略与产品平台规划产品战略规划产品平台规划方法产品平台梳理练习:产品平台定义模块3: 技术规划和技术开发技术行为对企业战略实现的价值核心竞争力对技术要求国内企业技术战略管理与标杆的差距影响技术规划的要素技术规划流程技术研发技术研发项目的技术和业务评审研讨产品平台战略产品平台规划方法产品平台梳理构建模块(BB)的定义与属性CBB与BB的区别CBB典型实例CBB规划时机CBB规划输出练习:产品平台定义技术规划流程模块4: 共用组件规划及开发系统设计模型系统分解与分配组件设计过程与方法CBB管理流程CBB管理的相关角色与职责CBB管理工作内容模块组件的入库流程谁来组织评审CBB入库谁参加CBB评审评审什么评审依据模块5: 共用组件使用及管理概念阶段识别CBB确认CBB的使用比例计划阶段明确被使用CBB以及可能提供给其他产品或产品线的CBB开发阶段使用已有的CBB及构造新的CBB测试阶段PC-CBB产品使用规划示例组件设计对BOM系统的要求将重用的部件在BOM结构树上进行整合发布阶段CBB的推广问题及其解决在原有产品基础上优化组件的案例为何不愿意贡献CBB为何不愿意使用CBB演练模块6: 平台化研发组织和绩效管理研发组织结构的比较公司级研发管理职能部门角色与职责产品线级研发职能管理及其职责研发中各专业团队的构成与职责研发中各专业团队的构成与汇报关系技术管理的责任矩阵CBB管理的相关组织ITMT的考核研发相关职能部门的考核TDT的考核PDT的考核研发人员个人/岗位的考核研发绩效管理如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
讲师介绍李老师IPD高级咨询师18年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验。
在华为任职4年历任项目经理、EPG组成员在3G产品线全程参与IPD流程在新产品和平台研发和研发管理积累了丰富的集成开发经验。
咨询擅长领域集成产品开发IPD、产品平台与技术管理、产品需求管理、研发项目管理、IPD敏捷研发、产品测试管理。
企业研发及产品管理等方面的管理咨询项目, 提供咨询内容涉及研发战略、研发组织设计、研发流程和项目管理、产品/平台技术规划、产品测试管理、研发质量管理等涵盖通信、软件、机械、化工、仪器、电器、汽车、航空、材料等行业。
咨询项目部分客户英泰智、兴唐通信、航天某所、航天某长、中国移动、四川电信、长城汽车、国电南瑞、长城电脑、三菱电梯、聚光科技、中国石油安全技术研究院、铁科院、石化盈科、浪潮信息等。