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信息系统项目管理师
案例分析【项目合同管理万金油】内容摘自科科过纸质书《案例集分析》。
采购管理中存在的问题1规划采购管理没做规划采购未进行充分的自制或外购分析2实施采购没做实施采购在项目采购过程中项目经理片面相信甲方的推荐没有真正发挥自身在合同管理中的职责而在被检查出问题后又没有能够积极主动地采取措施而是推卸责任。
供应商的获取方式存在问题3控制采购控制采购设备到货验收存在问题监督合同的执行过程存在问题控制采购过程中相关文档和往来凭证管理存在问题库房管理环境等存在问题
一般的采购步骤为①准备采购工作说明书SOW或工作大纲TOR②准备高层级的成本估算制定预算③发布招标广告④确定合格卖方的名单⑤准备并发布招标文件⑥由卖方准备并提交建议书⑦对建议书开展技术包括质量评估⑧对建议书开展成本评估⑨准备最终的综合评估报告包括质量及成本选出中标建议书再结束谈判买方和卖方签署合同。
招标文件可以有哪些信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书或其他适当的采购文件。
采购管理过程包括①规划采购管理②实施采购③控制采购高级19年上
在供方选择分析时常用的选择方法包括哪些最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、唯一来源、固定预算。
工作说明书的内容包括哪些规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
采购文档可包含哪些招标文件、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准。
招投标流程①招标人采用公开招标方式的应当发布招标公告→②招标人根据招标项目的具体情况可以组织潜在投标人踏勘项目现场→③投标人投标→④开标→⑤评标一⑥确定中标人→⑦订立合同。
政府采购方式有哪些①公开招标②邀请招标③竞争性谈判④单一来源采购⑤询价⑥其他
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