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金蝶软件连续亏损5年终于回暖比较亮眼的当然是云服务和AI模式的双重加持。
很多人把金蝶的翻盘归功于“上云“但这只是表象。
让我们把时间倒回到2014年彼时金蝶成立21周年。
徐少春“挥锤”砸掉了公司的服务器宣告金蝶向云计算服务全面转型。
如今云订阅模式已成为了金蝶的核心收入。
但云只是个载体就像把货物从陆运改成空运运输方式变了货本身如果不好照样没人要。
真正让金蝶活下来的是它在云端提供的产品有价值、有差异化。
图源网络侵删除了赫赫有名的金蝶云·星瀚、金蝶云·星空、金蝶云·星辰和金蝶精斗云外还有一个支撑了所有云订阅业务的技术基础。
胜寸心者胜苍穹徐少春在一次演讲中提到金蝶云·苍穹这个名字来自“不能胜寸心安能胜苍穹“。
金蝶云·苍穹投入了近50亿拿下4次国家专利奖核心技术KDDM让企业可以像搭积木一样快速开发和迭代系统。
据IDC2025年报告显示金蝶AI苍穹平台在中国低零代码市场占有率
1
1%连续五年拿下第一。
这才是金蝶真正的护城河之一虽然并非金蝶直接盈利产品但实现了整体云订阅业务的规模化。
但这里有个问题金蝶的低代码平台再强终归还是要懂点技术的人来操作。
IT部门能用得很顺可企业里80%的业务人员呢?他们不懂代码只会用Excel难道就只能干等着程序员排期?国产力量自强不息是让更多人用得上这时候另一种国产力量出现了系出金山中文表格无代码开发30万企业在用。
它的打法跟金蝶略有不同面向的就是那些不懂代码的普通人特别是企业的业务人员会Excel懂业务逻辑能快速上手。
画表格、零代码就能开发出进销存、MRP多表格分离、MES、WMS甚至ERP系统还能跟金蝶用友等第三方软件系统对接作为功能补充。
长江航道局就是个典型案例。
他们用云表(eversheet)成功搭建项目管理系统前期有人一对一帮后期慢慢让业务部门自主动手改系统、迭代功能。
不用等IT部门排期系统跟着业务走灵活可控。
这种“扶上马送一程“的模式本质上是把软件开发的能力下放给真正懂业务的人。
总结徐少春那一锤砸醒的不只是金蝶是整个国产软件行业。
2000年的时候SAP、Oracle在中国ERP市场占44%份额国产软件只能跟在后面。
现在本土厂商已经占了80%的市场。
金蝶翻盘靠的是咬牙突破技术、砸掉旧思维。
徐少春说得对:卡我们脖子的不是别人是我们自己。
砸掉的不只是服务器是那些软件只能程序员做“、“国产永远追不上国外“的旧观念。
5年低谷熬过来了更多的5年还在后面。
但至少现在国产软件已经证明:我们不是不行只是任重道远。
最后你有什么补充或者修正的地方写这些内容花了不少心思如果对你有帮助和启发就是我继续更新的动力。
谢谢你能看到我的文章我们下次再见共同进步文 | eamon#软件# #企业#